Prozessberatung
Unsere Beratung erfolgt hinsichtlich einer umfassenden Analyse der gesamten Produktionskette. Unter dem Aspekt, dass die Kostenbestandteile innerhalb der Produktion einzeln, als auch im gesamten Prozess untersucht werden, stellen die eingesetzten Materialien hinsichtlich ihrer Effizienz im Prozess einen Schwerpunkt in der Beratung dar.
Die Produktionsplanung als komplexer Vorgang umfasst für eine Periode alle Teilprozesse, wie die Beschaffung der Rohstoffe, die Arbeitsvorbereitung, die Problematik der eigentlichen Produktion und die Lagerung der Zwischen- und Fertigprodukte.
Die folgenden Teilprozesse werden hierfür gezielt untersucht und die kostengünstigsten Varianten zu erarbeiten.
- Prozessoptimierung
- Laufende Produktionsprozesse unterliegen einer Dynamik, die die Kosten maßgeblich mitbestimmen und im Laufe der Zeit beeinflussen. Nicht zu unterschätzen sind sich ändernder Rahmenbedingungen, die eine periodische Analyse der betrieblichen Prozesse erfordern. Dazu sind in der Praxis oftmals die Kapazitäten nicht vorhanden.
- Bewertung von Verarbeitungsverfahren
- Bevor ein Produkt produziert wird, sollten mögliche Verarbeitungsverfahren hinsichtlich ihrer Praktikabilität und aller Kostenstellen untersucht und verglichen werden. Auch stellen hier eventuell zusätzliche Investitionskosten einen Faktor dar, der nicht immer beachtet wird und letztendlich den Gewinn maßgeblich beeinflusst. Ein unabhängiger Technologievergleich hilft Ihnen bei der Entscheidungsfällung.
- Ablauforganisation
- Durch eine kontinuierliche Überprüfung der Ablaufprozesse ist es möglich Reserven aufzudecken, um die Kosten wettbewerbsfähig zu halten. Kritische Untersuchungen in zeitlichen Perioden können durch neuere Instrumente der Organisation oft Ersparnisse im Aufwand oder personeller Art bringen.
- Materialflussoptimierung
- Die Lagerlogistik weist in der Praxis verschiedene Erscheinungsformen auf.
Optimale Durchlaufzeiten sind der entscheidende Erfolgsfaktor. Es gilt, fortwährend Optimierungen vorzunehmen, Lagerkosten zu senken und dabei die Produktion flexibel zu halten.
Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres Materialflusses, damit die Effizienz Ihrer Produktion gesteigert und die Konkurrenzfähigkeit gesichert wird.
- Managementinformationssysteme
- Managementinformationssysteme sind nützliche Werkzeuge zur Steuerung aller betrieblichen Vorgänge und stellen ein Instrument dar, strategische Entscheidungen zu fällen. Bei der Vielzahl an Anbietern, sind neutrale Bewertungen für den individuellen Einsatz recht nützlich. Mit Hilfe unserer Kompetenz unterstützen wir Sie in Ihrer Entscheidungsfindung.
- Optimierung der Geschäftsprozesse
- Die Optimierung der Geschäftsprozesse ist periodisch notwendig, da sich das Umfeld, Produktionstechniken als auch Forderungen von Geschäftspartnern ändern. Diese Aspekte werden gezielt untersucht, um die kostengünstigsten Varianten zu erarbeiten. Auch bestehende Strukturen werden in diesem Prozess kritisch beleuchtet.
Der Einfluss aller Beteiligten im betrieblichen Umfeld zum optimalen Ergebnis steht dabei im Mittelpunkt unserer Bemühungen.